Theo Hupu ngày 24/10: Giám đốc thể thao của Lorient, Laurent Koscielny, đã có buổi phỏng vấn độc quyền với tờ L'Équipe của Pháp.

Ở mùa giải 2009-2010, ông ra mắt Ligue 1 trong màu áo Lorient; sau đó, ông có sự nghiệp rất thành công tại Arsenal (2010-2019) và đội tuyển quốc gia Pháp (2011-2018, 51 lần ra sân).

Năm 2023, Laurent Koscielny trở lại Lorient, đầu tiên là trợ lý huấn luyện viên đội U17 trong một mùa giải, sau đó chuyển sang làm giám đốc thể thao. Ở tuổi 41, dù câu lạc bộ được “Black Knight” (BKFC, Câu lạc bộ bóng đá Black Knight) mua lại vào tháng 1, ông vẫn giữ nguyên vị trí.

Dù chỉ có một lần trao đổi với chủ sở hữu câu lạc bộ Bill Foley, ông vẫn trình bày cách câu lạc bộ phối hợp với Bournemouth (Premier League) và Moreirense (giải hạng hai Bồ Đào Nha), những đội cũng thuộc sở hữu của doanh nhân người Mỹ này. Mô hình sở hữu nhiều câu lạc bộ hiện chưa tạo ra quá nhiều thay đổi cho đội bóng ở Morbihan, và Loïc Féry vẫn giữ chức chủ tịch câu lạc bộ.

Trải nghiệm của các ông trong kỳ chuyển nhượng mùa hè đầu tiên sau khi chủ sở hữu mới tiếp quản như thế nào?

Thực tế, chúng tôi cùng BKFC (tập đoàn bóng đá Bournemouth-Lorient-Moreirense) và các giám đốc thể thao của ba câu lạc bộ trực thuộc đã tiến hành công việc cải cách trong quản lý thi đấu và chiêu mộ cầu thủ được một năm. Toàn bộ quá trình diễn ra khá thuận lợi.

Về mặt vận hành thực tế, cơ cấu tổ chức của các ông như thế nào?

Mỗi năm chúng tôi có một cuộc họp trực tiếp. Ngoài ra, chúng tôi duy trì liên lạc qua hội nghị truyền hình hoặc công cụ nhắn tin tức thời, với những người như tổng giám đốc bóng đá Thiago Pinto và Neil Blake, người phụ trách điều phối quan hệ giữa các câu lạc bộ.

Chúng tôi sử dụng một phần mềm chuyên dụng, tổng hợp toàn bộ báo cáo cầu thủ do chính tôi và các tuyển trạch viên của những câu lạc bộ khác gửi lên.

Tại Lorient, nhóm của chúng tôi có ba người: một người phụ trách và hai tuyển trạch viên. Chúng tôi nhập dữ liệu vào phần mềm dùng chung do BKFC quản lý thống nhất, từ đó xây dựng một cơ sở dữ liệu lớn.

Cơ sở dữ liệu bao gồm nhiều danh sách được phân loại theo đặc điểm cầu thủ — có cầu thủ chỉ xuất hiện trong danh sách chiêu mộ của Bournemouth, trong khi những người khác chỉ nằm trong danh sách của Lorient hoặc Moreirense.

Chúng tôi cùng thảo luận xem một cầu thủ, ở giai đoạn hiện tại hoặc trong hai năm tới, sẽ phát triển thuận lợi nhất ở câu lạc bộ nào. Ví dụ, với cầu thủ đến từ khu vực châu Phi nói tiếng Pháp, chúng tôi sẽ dễ chiêu mộ và đào tạo hơn — lấy Dango Ouattara đến từ Burkina Faso làm ví dụ: anh chơi cho đội dự bị một năm (mùa giải 2020-2021), sau đó được đôn lên đội một, thể hiện tốt và cuối cùng được bán (chuyển đến Bournemouth vào tháng 1 năm 2023).

Hiện nay, Mamadou Koné có thể là trường hợp tương tự. Câu lạc bộ Moreirense thì chú trọng hơn vào thị trường Nam Mỹ. Vì vậy, có thể chúng tôi sẽ để một số cầu thủ cần trưởng thành thêm đến Moreirense trước, thay vì đưa thẳng họ đến Bournemouth.

Vậy từ Moreirense chuyển đến Lorient, rồi từ Lorient chuyển đến Bournemouth, trong đó có logic nào không?

Điều này có thể tạo thành một vòng tuần hoàn. Tôi cho rằng, từ góc độ phát triển cầu thủ, điều đó có lợi cho việc tích lũy số phút ra sân. Ligue 1 vẫn có sức cạnh tranh rất lớn, và mỗi mùa hè đều có câu lạc bộ khác đến “câu dẫn” những cầu thủ hàng đầu của chúng tôi. Theo tôi, Premier League vẫn là giải đấu hay nhất thế giới.

Đúng là sẽ có cầu thủ của Lorient chuyển đến Bournemouth — đã có tiền lệ (như Ouattara, và Kroupi vào năm 2025) — nhưng các cầu thủ hoàn toàn có quyền tự do lựa chọn. Ngược lại, nếu một cầu thủ của Bournemouth không thể giúp câu lạc bộ của chúng tôi tiến bộ, tôi cũng sẽ không bao giờ ký hợp đồng với anh ta.

Khác với kỳ vọng bên ngoài, công tác chiêu mộ trong kỳ nghỉ hè có vẻ không quá “tham vọng”…

Ở giai đoạn hiện tại, chúng tôi cần những cầu thủ có thể hòa nhập vào kế hoạch trung và dài hạn, tức là những người vẫn cần trưởng thành thêm. Đây chính là truyền thống của câu lạc bộ chúng tôi. Chúng tôi cần đặt nền móng vững chắc cho đội bóng, qua đó bảo đảm đội hình không bị xáo trộn mạnh trong những kỳ chuyển nhượng mùa hè tới.

Có thể năm hoặc mười năm nữa, chúng tôi có thể đặt mục tiêu đứng thứ bảy tại giải vô địch quốc gia và giành suất dự cúp châu Âu? Nhưng trước đó, chúng tôi phải xây dựng nền tảng cực kỳ vững chắc cả trên sân lẫn ngoài sân. Chúng tôi không thể mơ mộng viển vông, nếu không sẽ chỉ tự đẩy mình vào khó khăn.

Tuy nhiên, ngày 12 tháng 4, khi trả lời phỏng vấn L'Équipe, Bill Foley từng đề cập rằng trong một thời hạn tương đối ngắn, đội bóng có triển vọng dự cúp châu Âu, thậm chí hướng tới Champions League.

Con người nên có tham vọng, nhưng nếu mục tiêu tách rời thực trạng của chính mình thì đó là mộng tưởng viển vông. Bill Foley muốn thúc đẩy các câu lạc bộ trực thuộc cạnh tranh suất dự cúp châu Âu; tầm nhìn đó đáng được khen ngợi, bởi đó cũng chính là động lực để chúng tôi nỗ lực làm việc mỗi ngày.

Nhưng thường chính khi nuôi tham vọng dự cúp châu Âu, người ta lại dễ mắc sai lầm lớn — đầu tư số tiền lớn, trả mức lương cao, rồi có thể phải trả giá lâu dài cho những quyết định đó.

Dưới cơ cấu sở hữu nhiều câu lạc bộ, đội bóng còn có thể giữ được bản sắc riêng không?

Mỗi khi có chủ sở hữu mới, người ta khó tránh khỏi lo lắng đội bóng sẽ thay đổi lớn. Dù chúng tôi gửi báo cáo cho BKFC hằng tuần để thể hiện tiến độ, họ không trực tiếp tham gia quản lý hằng ngày của câu lạc bộ. Tân tổng giám đốc điều hành Benoît Muller đến từ Rennes.

Phần lớn nhà tài trợ của chúng tôi đến từ Morbihan hoặc vùng Bretagne. Về chiêu mộ cầu thủ, chúng tôi đã ký với tám cầu thủ, trong đó năm người nói tiếng Pháp. Tất nhiên, trên cơ sở giữ gìn bản sắc riêng, chúng tôi cũng phải sẵn lòng học hỏi từ các tổ chức khác để duy trì ngọn lửa nhiệt huyết. Mỗi người đều nên không ngừng tạo dựng và củng cố câu chuyện của riêng mình.

Bản sắc của câu lạc bộ bóng đá Lorient là gì?

Chúng tôi nỗ lực bám rễ vào địa phương, tạo sự đồng cảm với cộng đồng nơi đây — như lực lượng đặc nhiệm hải quân, ngư dân; chúng tôi gắn bó chặt chẽ với thành phố đã trải qua chiến tranh (1939-1945), được tái thiết từ đống đổ nát và thể hiện sự kiên cường mạnh mẽ. Những từ ngữ ấy tràn đầy sức mạnh và cũng phải tạo được tiếng vang bên trong câu lạc bộ bóng đá Lorient.

Chúng ta truyền lại những giá trị đó như thế nào?

Bằng cách thể hiện những ý niệm như “kiên cường”, “chăm chỉ” và “tôn trọng” trong phòng thay đồ và hành lang. Chúng tôi từng làm một đoạn phim ngắn nhìn lại lịch sử câu lạc bộ nhân dịp kỷ niệm 100 năm thành lập (1926), và dịch nó sang tiếng Anh để khán giả nói tiếng Anh có thể hiểu. Tôi sẽ nói với những người mới đến: không phải câu lạc bộ thích nghi với họ, mà họ cần hiểu và hòa nhập với chúng tôi — tức là tất cả những gì câu lạc bộ, thành phố này và vùng đất này đại diện.

Ngoài ra, còn khá nhiều cựu cầu thủ trở về, bản thân họ chính là hiện thân của những giá trị ấy. Ở đây có bầu không khí “đại gia đình”; gần như toàn bộ nhân viên đều làm việc tại cùng một trung tâm. Mọi người quen biết nhau, gặp nhau sẽ chào hỏi và còn hôn má.

Ở góc độ cá nhân, ông đã trải qua mùa xuân năm nay như thế nào? Khi đó có rất nhiều tin đồn về khả năng ban lãnh đạo thể thao của câu lạc bộ thay đổi.

Tôi đối phó khá tốt, vì chúng tôi vừa trải qua hai mùa giải thể hiện tốt (cười). Tôi hài lòng với công việc của mình và cũng rất thoải mái với hoàn cảnh cá nhân, bởi tôi hiểu rõ cá nhân luôn đứng sau câu lạc bộ. Tôi vẫn không ngừng trưởng thành trong nghề này.

Tôi cũng như các cầu thủ, đều được đánh giá bằng thành tích — dù là với đội một, học viện đào tạo trẻ hay tình trạng chung của câu lạc bộ. Nhưng tôi chỉ là một mảnh ghép nhỏ trong bức tranh này.

Với tôi, điều quan trọng nhất là mỗi người đến đây vào sáng sớm đều có thể mang tâm thế dốc toàn lực, thúc đẩy câu lạc bộ tiến lên — dù chỉ tiến thêm vài centimet.